5 cosas importantes que debes conocer sobre el liderazgo situacional

Vivimos en un mundo en el que surgen situaciones inesperadas a cada momento, una empresa que hoy est√° bien, ma√Īana puede pasar por un proceso dif√≠cil, para poder enfrentar estos desaf√≠os est√° el liderazgo situacional.
Es usado en miles de empresas en todo el mundo, rompe con los liderazgos tradicionales y
ayuda a un líder y sus subordinados a sortear las situaciones y salir adelante.

¬ŅQu√© es el liderazgo situacional?
Se trata de una forma de liderazgo en la que tanto un líder como su organización busca
adaptarse a los entornos en los que se encuentran, aplicando técnicas que se ajusten a sus
necesidades.
La primera vez que se habló de liderazgo situacional fue con el Modelo Paul Hersay y Ken
Blanchard, que permite hacer un diagnóstico de cada uno de los miembros de un equipo de
trabajo y cómo se puede adaptar su rendimiento a la empresa.
Esta teor√≠a dice que el l√≠der se debe acoplar a uno u otro estilo de liderazgo seg√ļn el grado de madurez con el que cuenten los colaboradores y la forma en que cumplan sus tareas.

Cosas importantes que debes saber sobre el liderazgo situacional

Alta flexibilidad
Gracias al liderazgo situacional, se produce una flexibilidad que permite sacar el mayor partido posible a los equipos de trabajo, porque este se adapta a las necesidades de cada grupo en cualquier momento.
Conseguir un liderazgo adecuado seg√ļn las situaciones es lo que permite sacarle mucha
ventaja a este modelo y a su vez utilizarlo para llevar a cabo tareas y otras acciones.

Delegación de tareas
Es fundamental en este modelo que los líderes deleguen tareas y sepan hacerlo con las
personas adecuadas, se asume que cada miembro del equipo cuenta con la madurez para
saber cuál es su papel y cómo actuar.
Gracias a esta premisa, el l√≠der puede delegarles responsabilidades a sus compa√Īeros y
respetar la forma en la que llevan a cabo estos procesos y también las decisiones que toman.

Asesoría al equipo
Es importante darle el estímulo necesario a tu equipo de trabajo para poder esperar de ellos
siempre lo mejor, ya que tuvieron la preparación para lograr el objetivo con éxito.
Cuando esta etapa llega, el liderazgo situacional permite al equipo poder conversar e
intercambiar opiniones, lo cual enriquece a√ļn m√°s el proceso de compartir informaci√≥n.

Comportamiento distinto
Seg√ļn la situaci√≥n que se le presente al l√≠der, este puede tener dos tipos de comportamiento
que son:

  • Comportamiento directivo: Es aquel que se centra en desarrollar una tarea que define el l√≠der, quien tambi√©n se√Īala qu√©, cu√°ndo y c√≥mo se llevar√°n a cabo.
  • Comportamiento de apoyo: Este se centra m√°s en el desarrollo del grupo, aqu√≠ el l√≠der puede fomentar la participaci√≥n y la cohesi√≥n dentro del grupo, lo cual produce motivaci√≥n en el equipo. No funciona igual en todas las situaciones

Aunque se piense que el liderazgo situacional funciona en todos lados igual, esto no es así, ya que puede ser difícil establecer las prioridades, producir confusión y desviar el foco de la estrategia principal.

¬ŅEs importante desarrollar el liderazgo situacional? Completamente, te permitir√° adaptarte a cualquier circunstancia y lograr el mayor de los √©xitos con tu equipo de trabajo.

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